Afgelopen jaar heb ik weer veel teams begeleid. Ik zag hele bevlogen professionals, zonder uitzondering allemaal vakkundige mensen waar ik van onder de indruk was. Maar niet elk team was ook een bevlogen team. Heb je je ooit afgevraagd waarom sommige teams constant boven zichzelf uitstijgen, terwijl andere worstelen om hun doelen te bereiken? Het antwoord is dat teams die het goed doen in flow werken en bevlogen zijn. Dat is hoe iedereen graag wil werken en wat iedereen graag bij collega’s ziet.

Bevlogenheid is een term die steeds vaker wordt gebruikt in de wereld van werk. Maar wat houdt het precies in? En hoe kun je het stimuleren in jezelf en je team? In dit artikel ontdek je alles over bevlogenheid en hoe het een positieve invloed kan hebben op de prestaties van jouw team.

Wat is bevlogenheid?

Bevlogenheid verwijst naar de mate waarin iemand zich energiek, betrokken en gemotiveerd voelt in zijn of haar werk. Het gaat erom dat je met passie en plezier aan het werk bent en een gevoel van voldoening ervaart. Als je bevlogen bent, kom je na een dag werken voldaan thuis en ben je trots op je werk. Bevlogenheid wordt vaak gezien als de tegenhanger van burn-out, waarbij iemand juist uitgeput en gedemotiveerd is.

Een voorbeeld: laatst begeleidde ik een strategiedag bij een adviesbureau. We hebben dit goed voorbereid met een werkgroep van tevoren. Ik merkte al in de voorbereiding hoe zorgvuldig men te werk ging om de juiste snaar te raken bij de medewerkers en hoeveel voorpret er was bij de voorbereiding. Op de dag zelf was er een aanstekelijke blije sfeer en alles was tot in de puntjes verzorgd. Van de gekozen plek, de kleuren in de aankleding tot de lunch en het diner. Medewerkers deelden persoonlijke verhalen over hoe ze hun werk ervaarden en gingen creatief aan de slag met de visie en de missie van de organisatie. Later meldden de medewerkers dat ze een topdag hadden gehad, en dat was ook te zien op de groepsfoto.

Waarom is bevlogenheid zo belangrijk?

Bevlogenheid heeft verschillende voordelen, zowel voor het individu als voor de organisatie.

Allereerst leidt bevlogenheid tot een hogere productiviteit en betere prestaties. Wanneer mensen met passie en energie aan het werk zijn, zijn ze vaak creatiever en meer gemotiveerd om hun taken uit te voeren. Dit leidt uiteindelijk tot betere resultaten voor de organisatie.

Prof.dr. Willem van Rhenen over bevlogenheid

Daarnaast heeft bevlogenheid ook een positief effect op de mentale en fysieke gezondheid van teamleden. Mensen die bevlogen zijn, ervaren minder stress en burn-out klachten en hebben een hogere werktevredenheid. Dit heeft niet alleen invloed op hun werk, maar ook op hun algehele welzijn.

Hoe kun je bevlogenheid stimuleren: 4 tips

De meeste mensen zijn bevlogen als ze starten met een nieuwe baan. Elke leidinggevende wil iemand die gemotiveerd is om het werk te doen waarvoor hij of zij wordt ingehuurd. Maar na verloop van tijd kunnen er dingen zijn die de bevlogenheid naar beneden halen zoals een leidinggevende waarmee geen match is, een collega waarmee je een verschil van visie hebt over het werk, geen doorgroeimogelijkheden, onrust in de organisatie, werkdruk, of een negatieve bedrijfscultuur. Hier zijn een paar tips om bevlogenheid te behouden bij nieuwe medewerkers en weer te stimuleren bij medewerkers die hun bevlogenheid zijn kwijtgeraakt. 

• Creëer een positieve werkomgeving: Door een sfeer van vertrouwen, waardering en autonomie te creëren, voelen mensen zich meer betrokken en gemotiveerd. Dit kan bijvoorbeeld door regelmatig feedback te geven, successen te vieren en ruimte te geven voor eigen inbreng.
• Zorg voor uitdagend werk: Mensen zijn vaak het meest bevlogen wanneer ze uitgedaagd worden en hun talenten kunnen benutten. Zorg dus voor taken die aansluiten bij iemands sterke punten en geef ruimte voor persoonlijke groei.
• Ondersteun een gezonde balans tussen werk en privé: Een goede balans tussen werk en privé is belangrijk voor bevlogenheid. Zorg dat er ruimte is voor ontspanning en vrije tijd, zodat mensen opgeladen en gemotiveerd aan het werk kunnen gaan.
• Investeer in persoonlijke ontwikkeling: Door te investeren in de persoonlijke ontwikkeling van jezelf en je team, kunnen mensen hun talenten verder ontwikkelen en doorgroeien in hun werk. Dit zorgt voor meer uitdaging en motivatie.

Bevlogenheid op de werkvloer

Bevlogenheid is niet alleen belangrijk voor individuen, maar ook voor de werkcultuur en het succes van een organisatie.

Bevlogen werknemers

Door bevlogenheid te stimuleren in zowel jezelf als je team, kun je een positieve werkomgeving creëren waarin iedereen het beste uit zichzelf kan halen. Bevlogen werknemers zijn essentieel voor het behalen van successen en zorgen voor een prettig en productief werkklimaat.

Er zijn talloze voorbeelden van organisaties waar bevlogenheid een belangrijke rol speelt. Denk bijvoorbeeld aan Google, waar medewerkers de ruimte krijgen om te werken aan projecten die ze zelf interessant vinden en waar ze echt gepassioneerd over zijn. Ook Buurtzorg, waar medewerkers zelfsturend zijn en eigen initiatieven mogen ontplooien, is een goed voorbeeld; het werd vier keer uitgeroepen tot de beste werkgever van het jaar.

Bevlogenheid is niet iets wat je alleen kunt bereiken, het is een collectieve inspanning. Het is belangrijk om te streven naar een team waarin iedereen gemotiveerd en betrokken is bij het werk. Door samen te werken en elkaar te stimuleren en ondersteunen, kun je bevlogenheid opbouwen en behouden. Samenwerken met bevlogen collega’s kan niet alleen zorgen voor meer succes, maar ook voor een positieve en inspirerende werksfeer.

Betrokkenheid, bevlogenheid en flow

Hoewel de termen vaak door elkaar gebruikt worden, is er een belangrijk verschil tussen betrokkenheid en bevlogenheid.

Betrokkenheid verwijst naar de mate waarin iemand zich verbonden voelt met zijn of haar werk en organisatie. Bevlogenheid gaat een stap verder en omvat ook de mate waarin iemand energiek en gemotiveerd is. Beide zijn belangrijk voor een gezonde werkomgeving, maar bevlogenheid kan gezien worden als een extra dimensie die leidt tot betere prestaties en hogere tevredenheid. Flow is een positieve piekervaring en zegt iets over hoe je je in het nu voelt. Het is de overtreffende trap van betrokkenheid en bevlogenheid. Je kunt nooit acht uur op een dag in flow zijn. Er zijn altijd tegenslagen, momenten waarop je niet weet hoe je iets moet aanpakken, of momenten waarop je negatieve feedback moet verwerken. Dat is normaal. Maar als je als team regelmatig flow kunt ervaren, is dat een geweldige motivator; het geeft een kick en versterkt de teamgeest en verbinding.

Conclusie

Bevlogenheid is een onmisbaar onderdeel van succesvol werken en kan zowel op individueel als teamniveau gestimuleerd worden. Door te zorgen voor een positieve werkomgeving, uitdagend werk, balans tussen werk en privé en persoonlijke ontwikkeling, kun je bevlogenheid vergroten en betere resultaten behalen.